INTERVENTIONS · PME / ETI · RHÔNE-ALPES
Vous n’avez pas besoin de connaître la solution avant de m’appeler.
Un SI qui ralentit, un DSI qui part, une transformation qui dérape, une acquisition à intégrer… ou simplement le sentiment de ne plus savoir où vous en êtes. Mon travail commence par rendre la situation lisible.
Expliquez-moi ce qui se passeComprendre avant de transformer.
Il faut parfois commencer par un diagnostic. Parfois, le besoin est déjà clair : tenir la fonction DSI, reprendre un programme ou aider un DSI en place. Nous choisissons le dispositif à partir du problème et des responsabilités à prendre.
Partir de votre situation pour choisir le bon rôle.
| Votre situation | Le dispositif à explorer |
|---|---|
| Nous ne savons plus par où commencer. | Diagnostic SI → |
| Notre DSI part ou une transition doit être tenue. | DSI de transition → |
| Nous avons besoin d’une fonction DSI quelques jours par mois. | DSI à temps partagé → |
| Notre DSI est en place, mais ne peut plus tout porter. | CIO Office → |
| Un programme ERP, e-commerce ou opérations a besoin d’un pilote. | Direction de transformation → |
D’ABORD, SI LE PROBLÈME EST ENCORE FLOU
Un diagnostic SI pour savoir où vous en êtes — et quoi faire ensuite.
Je regarde le SI comme un système : processus métiers, organisation, gouvernance, portefeuille, architecture, risques, données, partenaires et capacité des équipes.
Vous repartez avec une lecture argumentée, des scénarios et une trajectoire priorisée. Si vous pouvez poursuivre sans moi, c’est aussi une bonne conclusion.
Lorsqu’il faut prendre le sujet.
CIO Office à temps partagé
Votre DSI ne peut plus tout porter. Les projets s’accumulent, les sponsors apparaissent puis disparaissent, et les équipes finissent par choisir seules ce que la direction n’a pas arbitré. Je prends une partie réelle du sujet avec votre DSI et votre direction.
DSI de transition
Votre DSI part, la direction informatique traverse une période difficile ou une transformation a besoin d’un pilote. Il faut quelqu’un qui comprenne rapidement la situation, tienne la fonction et prenne les décisions dans un cadre clair.
DSI à temps partagé
Vous avez une équipe informatique ou des prestataires, mais personne ne tient l’ensemble au niveau direction. Vous avez besoin d’une fonction DSI, sans forcément recruter un directeur à plein temps. J’assure ce rôle dans un dispositif régulier adapté à votre entreprise.
Direction de transformation SI, ERP et opérations
Votre ERP dérape, votre e-commerce doit changer d’échelle ou une acquisition oblige à rapprocher plusieurs organisations. Le programme touche les métiers, les données, les opérations et les partenaires. Je prends la direction de cette transformation avec vos décideurs et vos équipes.
Des responsabilités claires, dès le départ.
Nous cadrons la situation, ce que je prends en charge, les décisions qui restent à votre direction ou à votre DSI, les moyens et les conditions de sortie. Le rythme suit la charge réelle : quelques jours par mois, une transition plus soutenue ou le pilotage d’un programme critique.
Le diagnostic n’est pas un passage obligé. Il peut aussi constituer une intervention autonome pour préparer vos choix.
Une présence en Rhône-Alpes
Basé entre Lyon et Saint-Étienne, j’interviens auprès des PME et ETI en Rhône-Alpes, notamment à Lyon, Saint-Étienne et Grenoble. La présence sur site et les échanges à distance s’organisent selon les équipes, les sites et les décisions à préparer. J’interviens aussi ailleurs selon les besoins de la mission.
Une expérience entre la décision et le terrain.
Plus de vingt ans de SI et de transformation depuis 2005. CIO e-commerce chez Decathlon, CIO & Supply Chain chez Probikeshop, puis plus de vingt PME et ETI accompagnées. Avec une profondeur particulière sur les environnements ERP, e-commerce, supply chain et OMS/WMS.
OPNR Groupe pour le diagnostic et la structuration SI ; Speedy, Colis Privé et Compagnie des Desserts pour la gouvernance et la capacité ; Cyclable, Commencal et CCV pour les sujets e-commerce et omnicanaux. Les références détaillent les situations et les interventions.
LE CIO OFFICE, EN CONVERSATION
Remettre la décision au bon endroit.
Le portefeuille de projets concerne toute l’entreprise. Dans le podcast CIO Révolution, je partage les situations que je rencontre en PME et ETI : sponsors qui disparaissent, priorités qui s’accumulent, DSI tenu responsable de décisions qu’il n’a pas prises. Et comment le CIO Office peut aider la direction et les métiers à reprendre le sujet ensemble.
Écouter l’épisode →Vous n’avez pas besoin de savoir exactement de quel DSI vous avez besoin.
Expliquez-moi simplement ce qui se passe : votre entreprise, le sujet qui vous préoccupe et la décision ou l’échéance à préparer. Je vous dirai si je peux être utile et dans quel rôle.
Expliquez-moi ce qui se passe