ÉQUIPE INTERNE ET EXPERTISES PARTENAIRES
Une équipe et des expertises pour faire avancer votre SI.
Reprendre la main sur l’informatique demande de savoir décider, organiser et mettre en œuvre. Je m’appuie sur Jérôme et Sylvain au sein de Dynamical, ainsi que sur des partenaires spécialisés selon les besoins de votre entreprise.
Mon rôle : porter la direction du sujet avec vous et relier les interventions à une trajectoire cohérente.
Trois rôles complémentaires au sein de Dynamical
DIRECTION SI ET TRANSFORMATION
David Langlade
Comprendre, arbitrer et piloter
J’interviens avec la direction et les métiers pour comprendre les blocages, construire la trajectoire du SI et organiser les priorités, la capacité et le budget.
Selon la mission, je prends un rôle de conseil, de CIO Office ou de DSI de transition. Je garde la cohérence entre les choix du système d’information, le fonctionnement des opérations et les moyens mobilisés.
Une expérience de direction chez Decathlon et Probikeshop, prolongée par des missions auprès de PME et ETI. Voir les situations accompagnées.
DIRECTION TECHNIQUE
Jérôme
CTO — équipes et développements spécifiques
Jérôme encadre les équipes techniques et organise ce qui permet de développer et de faire évoluer les applications dans de bonnes conditions.
- Architecture et choix techniques.
- Organisation des équipes, recrutement et accompagnement des développeurs.
- Normes, méthodes, revues de code et prise en compte de la sécurité.
- Cadrage et suivi des développements spécifiques.
Ancien CTO de Probikeshop, Jérôme assure aujourd’hui une fonction de CTO auprès du groupe Lafreto. Il a également accompagné le développement du front-end de Let’sGo Fitness, des développements spécifiques de l’ERP de Santex et des développements pour Probikeshop.
DÉVELOPPEMENT SPÉCIFIQUE
Sylvain
Développeur JavaScript — renfort de réalisation
Sylvain intervient en soutien de Jérôme lorsque le besoin nécessite des développements spécifiques. Il contribue à la réalisation et à l’évolution des applications, dans le cadre technique et les priorités définis pour le projet.
Son parcours comprend également le développement PHP/Symfony et des applications utilisant JavaScript, Vue et React. Le périmètre de son intervention est précisé selon les besoins et l’environnement existant.
Des partenaires spécialisés selon votre situation
Autour de cette équipe interne, nous avons aussi construit des relations avec des experts capables d’intervenir sur des besoins ciblés. Les compétences mobilisées dépendent du sujet, de votre organisation et des expertises déjà présentes chez vous.
Microsoft 365
Organiser les usages collaboratifs et l’environnement de travail, accompagner les choix de configuration et d’administration.
Low-code, no-code et automatisation
Créer des applications métier et automatiser des processus avec des solutions telles que Power Platform, Power Automate et Retool.
Cybersécurité
Mobiliser des compétences spécialisées pour examiner les risques et accompagner les mesures de sécurisation adaptées au contexte.
Systèmes, réseaux et infrastructures
Accompagner l’évolution et la fiabilisation des environnements techniques, des réseaux et des moyens de continuité.
Pilotage et gestion de projets
Renforcer le cadrage, la coordination et le suivi des chantiers lorsque le volume ou la complexité demandent une capacité de pilotage complémentaire.
Un dispositif lisible, du cadrage à la suite
Pour assurer un suivi de qualité, les responsabilités et les conditions de fonctionnement doivent être explicites. Voici les points que je propose de poser avec vous dès le cadrage.
01 · CADRER
Un objectif et un périmètre
Préciser le problème à résoudre, les résultats attendus et les compétences utiles.
02 · ORGANISER
Des rôles identifiés
Clarifier qui décide, qui pilote, qui réalise et comment les partenaires interviennent.
03 · SUIVRE
Des points de contrôle
Convenir du suivi des travaux, des validations et des sujets à arbitrer.
04 · PRÉPARER LA SUITE
Un fonctionnement durable
Prévoir la documentation, la transmission et les modalités de support ou de maintenance nécessaires.
Les compétences se choisissent à partir du problème
Votre besoin peut commencer par un diagnostic, un renfort de direction technique, une difficulté de développement ou une transformation qui touche plusieurs équipes. Le premier échange sert à comprendre la situation et à choisir le dispositif adapté.
Basé entre Lyon et Saint-Étienne, j’accompagne les PME et ETI en Rhône-Alpes et au-delà selon les missions. Le rythme de présence et les intervenants sont définis en fonction du besoin.
Parlons de votre situation