DSI DE TRANSITION · CIO OFFICE · TRANSFORMATION
Votre informatique est devenue un problème de direction ?
Votre DSI part. Votre ERP dérape. Votre entreprise a grandi plus vite que son SI. Vous venez de racheter une entreprise. Ou vous avez simplement besoin d’un DSI expérimenté quelques jours par mois.
Je prends le sujet avec vous.
Plus de 20 ans à piloter des transformations où se rencontrent SI, opérations et business. Aujourd’hui, j’interviens auprès des dirigeants et DSI de PME/ETI, ponctuellement ou dans la durée.
LE MOMENT OÙ ON M’APPELLE
« Je ne sais plus ce qui se passe avec notre SI. »
Vous n’avez pas besoin de devenir expert en ERP, architecture ou cybersécurité. Vous avez besoin de quelqu’un qui comprenne le problème, vous dise ce qui compte vraiment et prenne le sujet avec vous.
Vous n’arrivez pas ici pour les mêmes raisons.
VOUS ÊTES DG
Vous avez besoin que quelqu’un reprenne le sujet.
DSI qui part, ERP qui épuise l’organisation, acquisition à intégrer ou SI devenu trop complexe.
VOUS ÊTES DSI
Vous avez besoin d’un pair, pas d’un consultant de plus.
Quelqu’un capable de prendre réellement une partie du problème : portefeuille, ERP, supply, e-commerce ou carve-in.
VOUS ÊTES DAF / CODIR
Il vous faut une fonction DSI. Pas forcément un CDI.
Quelques jours par mois peuvent suffire pour structurer, sécuriser une transformation et donner au DG un interlocuteur SI senior.
DE L’OPÉRATIONNEL AU CODIR
20+ ans
de SI et de transformation depuis 2005
Decathlon
CIO e-commerce
Probikeshop
CIO & Supply Chain
20+ PME / ETI
accompagnées depuis le lancement de mon activité de conseil
J’ai piloté des SI, mais aussi de l’e-commerce, de la supply chain, des opérations et des transformations métier. Je peux parler technologie avec les équipes et business avec la direction — sans perdre le fil entre les deux.
QUAND M’APPELER ?
Cinq moments où un DSI expérimenté peut changer la trajectoire.
01
Votre entreprise a grandi. Votre SI n’a pas suivi.
Structurer ce qui s’est empilé et construire un SI adapté à la nouvelle taille de l’entreprise.
02
Votre DSI part.
Sécuriser la transition, reprendre les sujets critiques et préparer la suite sans précipiter le recrutement.
03
Votre ERP ou une transformation dérape.
Remettre métiers, partenaires, trajectoire et décisions autour de la même table.
04
Votre DSI n’arrive plus à tout porter.
Prendre réellement une partie du portefeuille ou d’un programme critique, sans ajouter une couche de reporting.
05
Vous rachetez, cédez ou intégrez une entreprise.
Identifier les dépendances, les risques et piloter la trajectoire SI du nouveau périmètre.
Avec une profondeur particulière sur les environnements ERP · e-commerce · supply chain · OMS/WMS.
Trois façons de travailler ensemble.
01
DSI de transition / temps partagé
Prendre la responsabilité du SI lorsqu’il faut quelqu’un maintenant — quelques jours par semaine ou pendant une période donnée.
02
CIO Office
Donner au DSI une deuxième paire de mains — et surtout un deuxième cerveau de DSI — pour absorber portefeuille, arbitrages et sujets critiques.
03
Direction de transformation
Prendre en charge un ERP, un programme supply/e-commerce/data ou une intégration post-acquisition qui dépasse le seul sujet IT.
DES PROBLÈMES RÉELS. PAS DES CAS D’ÉCOLE.
Trois situations. Trois transformations très concrètes.
CAS 01 — GROUPE MULTI-SOCIÉTÉS
La direction ne faisait plus confiance à ses données financières.
14 projets identifiés. Impossible de tout mener en même temps.
Mon rôle : transformer les demandes en programme, ordonner les projets et remettre les arbitrages au CODIR.
→ Une trajectoire commune plutôt que 14 urgences concurrentes.
CAS 02 — RETAIL / E-COMMERCE
Le commerce, les magasins et la logistique devaient enfin fonctionner ensemble.
Shopify, OMS, ERP, stocks magasins, allocation et transporteurs.
Mon rôle : concevoir la cible et piloter les arbitrages entre métiers, opérations et SI.
→ Un problème omnicanal traité comme un problème d’entreprise, pas comme une interface IT.
CAS 03 — ACQUISITION / CHANGEMENT DE PÉRIMÈTRE
L’entreprise change de périmètre. Son SI doit suivre sans fragiliser l’existant.
Audit, sécurité, organisation DSI et carve-in.
Mon rôle : comprendre l’existant, identifier les risques et construire la trajectoire adaptée au nouveau périmètre.
« David est un DSI avec une vision 360 qui sait sortir de la technique pour se rendre indispensable au business. »
Mathilde Menegaut — Probikeshop
« Son expertise et ses conseils nous ont déjà fait gagner un temps précieux et permis de nous aider dans nos choix. » — Laurent Velliscig, Commencal
LE LABORATOIRE DE LA DÉCISION
Comprendre pourquoi les organisations reproduisent les mêmes erreurs.
Contraintes héritées, automatisation, surcharge, renoncement, ERP, gouvernance : quand je ne suis pas chez mes clients, j’enquête sur ce qui bloque réellement les transformations.
Vous n’avez pas besoin de savoir exactement de quel DSI vous avez besoin.
Expliquez-moi simplement ce qui se passe.
Je vous dirai rapidement si je peux être utile.
