J’ai passé plus de vingt ans entre la décision et le terrain.
Chef de projet. DSI. CIO & Supply Chain. Aujourd’hui, j’interviens auprès de dirigeants et de DSI lorsque le système d’information devient un sujet de transformation, d’organisation ou de direction.
Je peux parler technologie avec les équipes et business avec la direction — sans perdre le fil entre les deux.
C’est probablement la compétence la plus utile que ces vingt années m’ont donnée.
Le parcours explique la méthode.
Apprendre à faire.
Les premières années sont celles des projets : DHL, puis Decathlon.fr. Front-office, back-office, WMS, déploiements internationaux. Comprendre comment la technologie rencontre réellement les opérations.
Decathlon.fr — passer du projet à la responsabilité.
Chef de projet puis CIO e-commerce. Il ne s’agit plus seulement de livrer : il faut tenir une trajectoire, une équipe, un budget, la qualité de service et l’intégration avec le groupe.
Probikeshop — grandir sans perdre le contrôle.
Huit années comme CIO puis CIO & Supply Chain. Structurer l’IT, la gouvernance et la logistique dans une entreprise en hypercroissance. Jusqu’à piloter une Supply Chain de 180 personnes et 14 M€ de budget.
Changer de point de vue.
Quitter une seule entreprise pour intervenir dans plus de vingt PME et ETI : diagnostics, schémas directeurs, DSI de transition, CIO Office, ERP, e-commerce, supply chain, data et intégrations d’acquisitions.
Le sujet n’est presque jamais seulement l’IT.
Avec le recul, les situations se ressemblent : derrière les outils, on retrouve des choix, des responsabilités, de la capacité et des arbitrages. C’est là que je concentre aujourd’hui mon intervention.
POUR DÉCOUVRIR MON APPROCHE
Le terrain se raconte aussi à voix haute.
Dans le podcast CIO Révolution, je parle de ce que je vois dans les entreprises : la confiance entre le DSI et la direction, le rôle des sponsors et les arbitrages qu’on repousse. Une conversation pour découvrir ma façon d’aborder le CIO Office, au-delà du parcours et des intitulés.
Écouter l’épisode →Comprendre la réalité avant de prescrire la solution.
Le terrain, les processus, les dépendances, les équipes et ce que les tableaux ne montrent pas.
Rendre les choix visibles. Mettre sur la table les arbitrages et les renoncements nécessaires.
Lorsque la situation l’exige, ne pas rester à côté du terrain : porter la transformation et rendre la main.
Ingénieur IT. MBA. Mais surtout plus de vingt ans de terrain.
ESAIP Lyon, puis MBA INSEEC. La formation donne des bases. Le reste s’est appris dans les projets, les CODIR, les entrepôts, les transformations et les décisions difficiles.
Expliquez-moi ce qui se passe