DSI DE TRANSITION · LYON / SAINT-ÉTIENNE / GRENOBLE

DSI de transition pour PME et ETI en Rhône-Alpes

Votre DSI part, la direction informatique traverse une période difficile ou une transformation a besoin d’un pilote. Il faut quelqu’un qui comprenne rapidement la situation, tienne la fonction et prenne les décisions dans un cadre clair.

Expliquez-moi ce qui se passe

Prendre le sujet. Stabiliser. Préparer la suite.

J’interviens comme DSI de transition auprès des dirigeants de PME et ETI. Le mandat est temporaire, mais la responsabilité est réelle : équipe, partenaires, risques, portefeuille et relation avec la direction, selon le périmètre convenu.

Quand cette intervention devient utile

Le poste de DSI est vacant ou un départ doit être préparé.
La confiance entre la direction et l’IT s’est dégradée.
Une acquisition ou une transformation change fortement les responsabilités de la DSI.
Les projets critiques et le quotidien doivent continuer pendant une réorganisation ou un recrutement.

Ce que je prends en charge

01 · COMPRENDRE

Prendre la mesure de la situation

Rencontrer la direction, les équipes et les partenaires. Identifier les engagements, les risques immédiats, les dépendances et les décisions qui ne peuvent pas attendre.

02 · STRUCTURER

Tenir la fonction DSI

Organiser le pilotage de l’équipe et des prestataires, clarifier les responsabilités et porter les sujets SI auprès de la direction. Les délégations et les moyens sont définis au démarrage.

03 · CHOISIR

Stabiliser la trajectoire

Mettre les priorités en cohérence avec la capacité. Sécuriser les chantiers critiques, préparer les arbitrages et donner à chacun une lecture compréhensible de ce qui doit avancer.

04 · TENIR LA SUITE

Organiser le relais

Préparer l’arrivée d’un DSI recruté ou la nouvelle organisation. Transmettre les décisions, les risques, les engagements et les rituels pour que la sortie de mission soit praticable.

Ce que vous avez en main

Une lecture des urgences et des sujets à sécuriser.
Une organisation de pilotage avec des responsabilités explicites.
Un portefeuille et une trajectoire discutables avec la direction.
Un dossier de passage de relais utile au futur DSI et à l’équipe.

Comment nous organisons l’intervention

Nous précisons le mandat, le rattachement, la présence nécessaire et les pouvoirs de décision. Le rythme dépend de l’état de l’équipe, des sites et des transformations en cours. Une transition peut demander une présence soutenue ; la fréquence se décide à partir de la charge réelle, pas d’un forfait abstrait.

UNE SITUATION VÉCUE

OPNR Groupe : structurer la direction SI et accompagner le futur DSI

La mission publique OPNR Groupe comprend diagnostic, schéma directeur, transformation, management de l’équipe IT, recrutement et accompagnement du futur DSI. Elle illustre un point essentiel : prendre la responsabilité aujourd’hui doit aussi préparer la capacité de l’entreprise à fonctionner demain.

Les questions à poser avant de commencer

Quelle différence avec un consultant informatique ?

Un consultant peut produire un avis, un diagnostic ou accompagner une décision. En transition, je tiens une fonction de direction pendant une période définie, avec les responsabilités et les délégations convenues avec l’entreprise.

Quelle différence avec le DSI à temps partagé ?

La transition répond à une période de passage : départ, réorganisation, recrutement ou transformation. Le temps partagé décrit un rythme d’intervention récurrent pour une entreprise qui n’a pas besoin d’un DSI à plein temps. Une transition peut aussi s’organiser à temps partiel.

Combien de temps dure une mission ?

La durée dépend de l’objectif et des conditions de sortie : recrutement, stabilisation ou nouvelle organisation. Nous la cadrons au départ et réévaluons la trajectoire aux points convenus.

Pouvez-vous intervenir avec un DSI déjà en place ?

Oui, mais le partage des rôles doit être explicite. Si le besoin est de soulager le DSI sans reprendre sa fonction, un CIO Office ou une direction de programme sera souvent plus approprié.

Pour approfondir ou choisir un autre dispositif

Une présence en Rhône-Alpes

Basé entre Lyon et Saint-Étienne, j’interviens auprès des PME et ETI en Rhône-Alpes, notamment à Lyon, Saint-Étienne et Grenoble. La présence sur site et les échanges à distance s’organisent selon les équipes, les sites et les décisions à préparer. J’interviens aussi ailleurs selon les besoins de la mission.

Votre entreprise a besoin de quelqu’un pour reprendre la fonction DSI ?

Expliquez-moi la situation, l’échéance et ce qui doit continuer à fonctionner. Nous pourrons cadrer le mandat et le rythme nécessaires.

Expliquez-moi ce qui se passe