CAS CLIENT · CONSEIL IT ET DSI DE TRANSITION
OPNR : du diagnostic SI au passage de relais au DSI.
Diagnostiquer un système d’information, construire sa trajectoire, accompagner la transformation et préparer le futur DSI : chez OPNR, ces responsabilités formaient un même parcours.
Janvier 2024 – septembre 2025
Le contexte de l’entreprise
OPNR intervient dans la rénovation énergétique, avec des activités d’isolation, de chauffage, de ventilation et d’énergie solaire. Dans cet environnement, le SI touche à la fois les processus métiers, la relation client, le fonctionnement des équipes et le pilotage.
Mon rôle dans la mission
Mon intervention associait un diagnostic 360° du SI, le schéma directeur et un plan stratégique de transition. Il fallait aussi accompagner l’équipe IT et préparer le recrutement puis la montée en compétences du futur DSI. Le sujet dépassait donc la seule évolution des outils.
Ce que j’ai pris en charge
01
Comprendre le système dans son ensemble
Réaliser le diagnostic SI et construire le schéma directeur pour relier les constats à une trajectoire.
02
Accompagner les chantiers de transformation
Accompagner les équipes sur la refonte et la migration ERP/CRM, la stratégie Microsoft 365 et les évolutions du réseau LAN/WAN.
03
Relier les projets aux décisions de direction
Mettre en place une gouvernance de projets avec le comité de direction et formaliser le plan stratégique de transition.
04
Préparer le relais
Manager et structurer l’équipe IT, recruter le futur DSI et accompagner sa montée en compétences.
Les travaux et réalisations
- Un diagnostic 360° et un schéma directeur SI.
- Un plan stratégique de transition formalisé.
- Une gouvernance de projets avec le comité de direction.
- Le recrutement et l’accompagnement du futur DSI.
Salesforce, Workday, Microsoft 365, Cato SASE et AWS faisaient partie du périmètre technique de la mission.
Ce que cette expérience m’a appris
Une DSI de transition ne se résume pas à occuper un poste vacant. Elle doit tenir les sujets présents et préparer les conditions dans lesquelles le prochain DSI pourra exercer son rôle. Le diagnostic, la transformation et le passage de relais gagnent à être pensés ensemble.
Vous reconnaissez une situation de votre entreprise ?
Le contexte de votre entreprise sera différent. Ces interventions donnent un premier repère pour choisir le rôle et les responsabilités dont vous avez besoin.
Pour approfondir
Parlons de ce qui se passe chez vous.
Votre SI ralentit les opérations, votre organisation doit évoluer ou une transformation a besoin d’un pilote ? Expliquez-moi la situation et la décision à préparer.
Parler de votre situationContexte de l’entreprise :
Source publique. Récit de mission : expérience de David Langlade.
