INTERVENTIONS
Vous n’avez pas besoin de connaître la solution avant de m’appeler.
Un SI qui ralentit, un DSI qui part, une transformation qui dérape, une acquisition à intégrer… ou simplement le sentiment de ne plus savoir où vous en êtes. Mon travail commence par rendre la situation lisible.
UNE LIGNE DIRECTRICE
Comprendre avant de transformer.
Le diagnostic n’est pas une quatrième offre. C’est la porte d’entrée lorsque le problème n’est pas encore assez clair pour décider correctement.
01 — DIAGNOSTIC SI
En quelques jours, savoir où vous en êtes — et quoi faire ensuite.
Je regarde le SI comme un système : processus métiers, organisation, gouvernance, portefeuille, architecture, risques, données, partenaires et capacité des équipes.
L’objectif n’est pas de produire un catalogue d’anomalies. Il est de répondre à quatre questions de direction : qu’est-ce qui fonctionne ? qu’est-ce qui vous expose ? qu’est-ce qui doit changer ? dans quel ordre ?
Vous repartez avec une situation objectivée, des priorités et une trajectoire actionnable. Si le diagnostic montre que vous pouvez poursuivre sans moi, c’est aussi une bonne conclusion.
02 — LORSQU’IL FAUT PRENDRE LE SUJET
Trois niveaux d’engagement. Une même responsabilité : faire avancer.
DSI de transition / temps partagé
Votre DSI part, le poste est vacant ou votre entreprise a besoin d’une fonction DSI sans recruter immédiatement. Je prends la responsabilité du SI, sécurise les sujets critiques, structure la trajectoire et prépare la suite.
CIO Office
Votre DSI est en place mais ne peut plus tout porter. J’interviens à ses côtés sur le portefeuille, les arbitrages, les transformations et les sujets transverses. Une deuxième paire de mains — et surtout un deuxième cerveau de DSI.
Direction de transformation
ERP, e-commerce, supply chain, OMS/WMS, data ou intégration post-acquisition : je prends un programme qui dépasse le seul sujet technique et remets métiers, opérations, partenaires et SI autour de la même trajectoire.
CE QUE VOUS N’ACHETEZ PAS
Une couche de reporting supplémentaire.
Je ne viens pas ajouter une méthode à votre méthode. Je viens rendre le problème compréhensible, faire émerger les décisions qui manquent et prendre une partie réelle de la charge.
Plus de 20 ans de SI et de transformation depuis 2005. CIO e-commerce chez Decathlon, CIO & Supply Chain chez Probikeshop, puis plus de 20 PME et ETI accompagnées.
