CAS CLIENT · CONSEIL IT ET SUPPLY CHAIN
Cimalp : penser le SI et la logistique comme un même système.
ERP, WMS, approvisionnement et relocalisation logistique : chez Cimalp, mes interventions associaient les choix de système d’information au fonctionnement des opérations.
Interventions sur la période 2021–2023
Le contexte de l’entreprise
Cimalp est une marque française d’équipements techniques outdoor. Les flux commerciaux, les stocks, l’approvisionnement et les opérations logistiques constituent un contexte concret pour comprendre le rôle de l’ERP et du WMS.
Mon rôle dans la mission
Mes interventions ont porté sur l’audit ERP/WMS et la stratégie de relocalisation logistique, puis sur un système automatisé d’approvisionnement et le schéma directeur SI. Ce cas illustre une lecture qui relie les applications, les flux et l’organisation opérationnelle.
Ce que j’ai pris en charge
01
Examiner ERP et WMS
Auditer les deux composantes et leur place dans le fonctionnement de l’entreprise.
02
Préparer les choix logistiques
Élaborer la stratégie de relocalisation logistique en lien avec le SI.
03
Automatiser l’approvisionnement
Déployer un système automatisé d’approvisionnement.
04
Relier l’existant et la cible
Construire le schéma directeur SI à partir de l’état des lieux et de la cible.
Les travaux et réalisations
- Un audit ERP et WMS.
- Une stratégie de relocalisation logistique.
- Un système automatisé d’approvisionnement déployé.
- Un schéma directeur SI reliant état des lieux et cible.
Sage X3, PrestaShop et Reflex constituaient le périmètre technique de ces interventions.
Ce que cette expérience m’a appris
La logistique ne commence pas à la porte de l’entrepôt. Elle dépend aussi des données, des règles d’approvisionnement et des applications. Pour transformer ces opérations, il faut comprendre les flux avant de décider quels outils faire évoluer.
Vous reconnaissez une situation de votre entreprise ?
Le contexte de votre entreprise sera différent. Ces interventions donnent un premier repère pour choisir le rôle et les responsabilités dont vous avez besoin.
Pour approfondir
Parlons de ce qui se passe chez vous.
Votre SI ralentit les opérations, votre organisation doit évoluer ou une transformation a besoin d’un pilote ? Expliquez-moi la situation et la décision à préparer.
Parler de votre situationContexte de l’entreprise :
Source publique. Récit de mission : expérience de David Langlade.
