À PROPOS
J’ai passé vingt ans à voir ce qui se passe entre la décision et le terrain.
D’abord comme chef de projet. Puis DSI. Puis responsable Supply Chain. Aujourd’hui aux côtés de dirigeants et de DSI de PME et d’ETI.
UNE LIGNE DIRECTRICE
Je peux parler technologie avec les équipes et business avec la direction — sans perdre le fil entre les deux.
C’est probablement la compétence la plus utile que ces vingt années m’ont donnée.
2005 → AUJOURD’HUI
Le parcours explique la méthode.
Decathlon.fr — construire et déployer
Chef de projet puis DSI e-commerce. J’ai travaillé sur le front-office, le back-office et le WMS, puis piloté le développement et le déploiement international du SI e-commerce et son intégration avec le groupe.
Probikeshop — diriger dans la croissance
Huit années comme DSI puis CIO & Supply Chain : équipe IT, stratégie à cinq ans, gouvernance, internalisation logistique, ERP finance, BI et intégration au groupe. Côté supply chain : 180 ETP et 14 M€ de budget.
Depuis 2020 — intervenir quand la situation se complique
Diagnostic 360°, schémas directeurs, DSI de transition, direction de projets ERP/e-commerce/WMS, coaching de DSI/CTO et accompagnement de dirigeants. Plus de 20 PME et ETI accompagnées.
MA FAÇON DE TRAVAILLER
Comprendre la réalité avant de prescrire la solution.
Un problème SI important est rarement seulement un problème de technologie. Derrière un ERP qui dérape, un portefeuille saturé ou une organisation qui ne suit plus sa croissance, on retrouve souvent des sujets de responsabilités, de capacité, de processus et de décisions.
Je commence donc par comprendre. Puis je rends la situation lisible. Ensuite seulement, nous décidons de ce qui mérite d’être transformé — et de ce qui ne le mérite pas.
Et lorsque la situation l’exige, je ne reste pas à côté du terrain : je prends le sujet.
FORMATION
Ingénieur IT. MBA. Mais surtout vingt ans de terrain.
ESAIP Lyon — ingénieur IT, 2002–2005
INSEEC — MBA, 2005–2006
