Cette période d’isolement, d’organisation parfois précaire ou dégradée, d’éloignement… m’a fait prendre du recul sur mon rôle de manager de proximité. Comment être un bon manager de proximité lorsque plusieurs kilomètres de distances me séparent de mes collaborateurs ? Lorsque avec l’éloignement j’ai beaucoup de mal à savoir ce qu’ils font, comment ils vont… Après quelques …
Yann, jeune patron de start-up en pleine effervescence, décide ,pour accélérer, de ne recruter plus QUE des profils à hauts potentiels. Il contact des chasseurs de têtes, des cabinets de recrutements de renom… mais après quelques mois de recherche c’est la douche froide. Il n’a pas trouvé la perle rare. Yann est tellement déprimé de …
La peur de l’échec, décidément ce truc me poursuit, il a même toujours été là. Elle était déjà là, dans mon plus jeune âge, lorsque je devais réciter des poésies ou apprendre à faire du vélo. Elle m’a ensuite suivie au lycée dans mes DS. Je l’ai retrouvée lorsque j’ai passé mon permis, puis mes diplômes. …
Au cours des dernières semaines, notre vie quotidienne a été bouleversée : Dans notre manière de faire nos courses Dans notre façon de travailler Dans notre façon d’éduquer nos enfants Dans notre façon de faire attention à notre hygiène Dans notre façon de nous comporter en communauté Dans notre façon de faire de l’exercice… Aucune entreprise ni …
Après avoir passé 2 bonnes heures à expliquer à sa tante l’intérêt du “feature branching“, Léo continue sa réunion familiale et enchaîne avec son oncle. Tonton, nous on est pas oklm, on est des vrais badasses du dev. On s’enjaille même à faire de la mise en prod en continue. Bon, comme la dernière fois, je ne …
#InsideDevsBrain Mieux comprendre l’intégration continue Lire la suite »
Léo, jeune “newbee” dans le monde du développement, vient de démarrer son stage dans une grosse boite de “geek”. Le week-end il rentre chez lui, dans sa famille, et est très fier de raconter son expérience à sa tante. Je suis refait Tati, mon pc et les locaux sont archi lourds et je travaille en …
#InsideDevsBrain le fonctionnement du “Feature branching” Lire la suite »
Laetitia (jeune Product Owner) se délecte du nouvel article qu’elle a trouvé sur linkedin titré “les 10 signes que vous avez un mauvais patron”. Patrick (responsable des achats) n’en peut plus du responsable commercial de sa société qui, selon lui, a le job le plus cool de la terre et qui ne comprend rien à toutes les problématiques qu’il doit …
Calcul ton niveau d’entropie – le bonheur au travail Lire la suite »
Eric (stagiaire en chef au marketing d’une société e-commerce) est tranquillement en train de finaliser une newsletter, il double clic et rentre chez lui, le cœur léger et le sentiment du travail bien fait. Le lendemain matin c’est le drame, Eric n’a pas envoyé la bonne newsletter, au lieu de la présentation du nouveau produit du …
Nicolas, CTO dans un environnement e-commerce, se délecte de son bel environnement monolithique (un peu loin du headless commerce sinon il n’y aurait pas d’histoire) ou tout est complexe, imbriqué, ou tous les projets sont de beaux cycles en V bien rigides avec un risque maximal à la mise en production et des impacts collatéraux de …
“Headless Commerce” – un nouvel avenir pour les plateformes e-commerce. Lire la suite »
Les sociétés innovantes en produits ou procédés consacrent 7 % de leur chiffre d’affaires à leurs activités d’innovation, dont la moitié en recherche et développement. Près de la moitié (49,1 %) des entreprises indiquent avoir menées des innovations. Les sociétés de l’information-communication sont les plus innovantes (73 %), suivies de celles du secteur industriel (59 %) et des activités spécialisées, scientifiques …
« Le futur a été créé pour être changé » -Paolo Coelho. Avant de vous révéler le GRAND secret des JEDI je vous propose quelques données pour vous aider à appréhender le sujet. >70% des projets ont tendance à échouer. >Seulement 58% des entreprises comprennent pleinement la valeur de la gestion de projets. >56% des entreprises n’utilisent qu’une seule méthodologie de gestion de projet …
“Donnez moi un B et Aie…” – Pourquoi 70% des projets de B.I sont un échec.
Que le changement soit en toi. – Pourquoi seul 11% des personnes développe une adhésion forte aux changements ?